Veränderungen umsetzen, Kompetenzen entwickeln

Plötzlich sollen (neue) Aufgaben in neue Abläufe eingefügt werden (z.B. bei der Einführung des Neuen Strukturmodells) oder es verändern sich Arbeitszeiten (z.B. bei der Anpassung der Betreuungszeiten an den Tagesablauf der Bewohnerinnen und Bewohner). Veränderungen können unterschiedlich tief und weit greifen. Mitarbeitende können sich dann positiv gefördert sehen, wenn z.B. ihre bislang ungenutzten Potenziale nachgefragt werden oder sich Qualifizierungsmöglichkeiten bieten. (...)

Personalentwicklung wird dann als nützlich empfunden, wenn sie nicht nur aktuell auftretende Kompetenzlücken füllt, sondern die Ziele der Einrichtung im Blick hat, also strategisch arbeitet. Im Folgenden geht es um Konsequenzen für die Qualifizierung des Personals aufgrund der sich verändernden Bewohnerstruktur. Alle Berufsgruppen sind auf diesen Wandel vorzubereiten! (...)

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